為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“九個(gè)再突破”戰(zhàn)略部署，近日舜通路橋三分公司以強(qiáng)化安全檢查為抓手，全面升級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，通過(guò)“查、改、防”閉環(huán)管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向精細(xì)化、智能化邁進(jìn)，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢安全屏障。?

自2月5日公司開(kāi)展安全生產(chǎn)開(kāi)工“第一課”活動(dòng)以來(lái)三分公司建立“日常巡查+專(zhuān)項(xiàng)檢查+突擊抽查”三級(jí)安全檢查機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入一線，今年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展安全檢查10余次，下發(fā)整改通知單6份，隱患整改率100%。同時(shí)，推行“安全責(zé)任網(wǎng)格化”管理，將各項(xiàng)目每個(gè)施工區(qū)域的安全責(zé)任細(xì)化到班組、崗位，確保“人人有責(zé)、層層把關(guān)”。

針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，開(kāi)展“隱患清零”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，建立“問(wèn)題清單、措施清單、責(zé)任清單”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。依托集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)隱患拍照上傳、定位跟蹤、整改反饋全程線上閉環(huán)。為鞏固檢查成效，公司將安全檢查納入績(jī)效考核體系，推行“安全積分制”，對(duì)主動(dòng)上報(bào)隱患、提出改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的班組實(shí)施“紅黃牌”警示，并與項(xiàng)目評(píng)優(yōu)、資金撥付掛鉤。同時(shí)，定期召開(kāi)安全分析會(huì)，梳理典型案例，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度成果。

通過(guò)“嚴(yán)查、真改、長(zhǎng)效防”的立體化舉措，三分公司實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)防控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。未來(lái)，三分公司將持續(xù)深化“九個(gè)再突破”實(shí)踐，堅(jiān)決貫徹“以新安全格局保障新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，將時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感轉(zhuǎn)化成事事心中有底的行動(dòng)力，統(tǒng)籌好項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)的基本盤(pán)，切實(shí)做到“不安全、不生產(chǎn)”“不安全、不施工”“不安全、不開(kāi)工”，筑牢安全生產(chǎn)防線。

稿件來(lái)源：三分公司